第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

第二章主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节工程概况
第二节 临时工程及施工准备
第三节 路基工程施工
第四节 路面工程施工
第五节 桥梁施工
第六节 通道、涵洞工程施工
第七节 防护及排水工程
第三章 各分项工程的施工顺序
第四章确保工程质量和工期的措施、质量保证体系
第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施
第六章 冬季和雨季的施工安排
第一节 冬季的施工安排
第二节 雨季的施工安排
第七章 安全保证体系
第八章其它应说明的事项
表2、分项工程进度率计划（斜率图）
表3、工程管理曲线
表4、施工总平面布置
表5、主要分项工程施工工艺框图
表6、分项工程生产率和施工周期表
表7、施工总体计划表

第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料
运到施工现场的方法
一、施工组织机构设置和任务划分
1、施工组织机构设置
我公司拟成立青临高速第四合同段项目经理部，经理部设在K24+500主线右侧龙岗西300米处，项目部全权负责本项目的组织、实施及管理。组织机构设置详细情况见框图。

项目经理部组织机构框图

科室职责分工说明
⑴工程技术部
负责工程技术、工程试验、测量放样和合同管理工作。主要职能为涉及到工程技术的方案编制、技术交底和现场技术指导工作，以及工程计量支付、工程测量和试验检测等相关工作。负责落实和贯彻公司的质量管理体系的方针、目标和要求。

⑵财务部
负责项目工程款的结算，材料和机械设备款的支付，工人工资的按时发放，对重大项目的资金使用情况进行评估和论证，定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。

⑶ 质检部
负责监督各施工队落实规范、规程的情况、负责各工序和分部分项工程的验收和报检工作。

⑷ 机料部
负责项目施工所需物资的采购和管理，以及工程机械的购买、租赁、调度等工作。

⑸安全部
负责施工期间的施工安全和文明施工工作，负责制定安全和文明施工管理办法并检查落实。负责落实和贯彻公司的职业健康安全管理体系的方针、目标和要求。

⑹综合办公室
负责项目的日常管理工作；负责施工期间所有人员的管理、培训，用工合同的签定，工人劳资管理以及与当地有关部门对口联系等。负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，负责落实和贯彻公司的环境管理体系的方针、目标和要求。

2、任务划分
⑴施工一队:负责K21+300~K24+019段的施工，其中包含路基、5个拖通、4个涵式通道、1个汽通、1个圆管涵通道。

⑵施工二队:负责K24+019~K26+288段的施工，其中包括路基1座大桥、1座中桥、1座小桥、1座分离立交、2个涵式通道、1个拖通、1个圆管涵。

⑶施工三队:负责K26+288~K27+880，其中包括路基1座大桥、1个汽通和1座天桥。

⑷施工四队:负责K27+880~K29+800,其中包括路基1座大桥、临朐停车区、2座天桥、1个圆管涵和1个拖通。

⑸ 路面施工队：负责本合同段路面的施工。

⑹ 预制场:负责本合同砼空心板和砼箱梁的供应。

二、设备、人员动员周期
1、 三天内：在接到中标通知书三天内项目经理部管理人员、工程技术人员、测量、试验人员全部到位进行项目经理部的组织机构建立。

2、一周内：不少于20人的首批施工人员到达现场，在业主规定的时间内办理交接桩手续，进行施工控制网测量，临时便道的修建，生产区和生活区规划布置及征地、房屋搭设，电力设施修建，供水管路铺设，施工组织设计细化、优化、施工设计图绘制等