美菱销售总公司的原组织架构
原组织架构图:
注释:这种组织架构是典型的推销型组织架构,是以生产为导向,以控制为原则进行设计的。这种模式在市场经济早期具有一定的科学性和合理性,但随着市场竞争的加剧,这一模式的弊端便暴露出来。
首先,体现在对市场的反应和管理上,因为这种组织架构不是建立在市场为导向的基础上,所以对市场的反应和市场管理上存在滞后现象,往往在竞争中失去先机。
其次,体现在效率上,因为这种组织架构是以控制为原则进行设计的,导致了“事事有人管,人人有事管”,产生了过多的冗余环节,降低了办事效率,妨碍了公司的高效运转。
再次,体现在管理的无序性,因为市场的要求与组织架构之间存在较大的背离,导致公司为适应市场需要必须采取一些极端措施,因而产生了管理的无序性。
美菱销售总公司未来的组织架构
该组织架构是一个扁平的、矩阵型的、有机的、弹性的结构:
注:OEM部单列出来,未在总论中论述。
2.2.1五大中心的职能设置说明: