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本文从当前我国培训业市场状况概述切入,展开对教育培训的分类特征分析,
并在参考国内外培训学校实践的基础上,过对培训学员的工作现状与培训需求期
望的调研,结合济南SY培训学校实际情况,总结出济南SY培训学校及运营策略
和模型,以此为依据,基于运营的重要性因素的整理与分析,对相关资源的结构
与权重进行调整,从而符合基本教育规律和培训业市场的发展规律。
本文研究的现实意义和创新点是建立和培育现代培训学校合理的运营模式可
以从根本上解决民办培训学校存在的生命力短、易被模仿和替代以及连锁化和规
模化经营的问题。针对民办培训学校的现状,通过运营管理的理论与实践分析,
认为培训学校运营中的创新点在于将传统的学校运营管理方式相结合,在原有的
学校运营基础上,采用符合运营管理原则的内部和外部发展策略,并最终提出具
有特色的发展策略和运营模型,从而使济南SY培训学校能够更为合理和有效的进
行组织的运营管理,走上良性发展的道路。
关键词:培训业培训学校运营管理