一、质量目标管理措施
本项目部的质量控制目标是保证各分项、分部和单位工程一次性验收合格，因此，采取如下措施保证质量目标的实现（见以下质量目标控制网络图）
质量目标控制网络

二、 现场全面质量管理工作内容
本项目进行全面质量管理。现场全面质量管理工作包括以下五个方面：质量教育、技术管理、质量检验、质量奖惩，具体内容见如下网络图：

三、工程质量验收流程图
本项目的检验批、分项、分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和《山西省建筑工程质量验收规程》，因此，制定了如下工程质量验收流程图：
工程质量验收流程图

四、工序交接制度
为确保本工程一次性交付合格,不出现返工,为此,工地成立以项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员、各班组长为组员的工程质量管理小组，对工程全过程、全方位实行全面质量管理。在施工过程中实行严格的工序接班制度，即班组对于质量除自查、自检、自纠外，还要对上一道工序质量给予认可，对下一