由于传统人事管理的种种弊端，现代的人力资源管理应运而生。随着时代的发展，
人力资源的营销学思想又开始受到人们的重视。因为从某种意义上讲，
人的活动，对待员工，
所以研究人力资源对公司的市场营销活动也是十分必要的。

市场营销是人对公司要以新思维
要以营销的视角来开发组织中的人力资源并对其进行有效的利用，
在日趋激烈的竞争中立于不败之地。本文从内部顾客和外部顾客的概念入手，
这样才能引出了人力资源营销的概念。人力资源营销是指合理运用与公司直接或间接相关的人力资源，以
人力资源为根本，使用各种营销手段进行一系列营销活动，达到公司预期目标的一种营
销理念。它可以分为公司内部的人力资源营销和公司外部的人力资源营销。

邮政公司独立运行以来，经过全体员工的共同努力，邮政公司的生存状况和经营发
展得到了很大变化，从总体上而言，初步扭转了亏损局面。但是邮政公司作为一个大型
国有公司，仍然沿用以传统体制和机制为主的管理模式，面对日益成熟的市场经济和复
杂激烈的竞争局面，邮政公司对市场经济的适应力差、反应迟钝、应对能力弱，使其生
存和发展受到空前的挑战。为了扭转这一被动局面，我们必须深刻检查邮政公司在体制
和机制上存在的问题，对症下药，通过改革和整合，建立一种与市场经济相适应的现代
邮政公司人力资源管理新机制，从而进一步加快邮政公司发展的步伐，推动邮政现代化
进程。

本文以宁夏邮政公司为例，按照人力资源营销的理论综述，分析了宁夏邮政公司人
力资源管理现状及存在的问题，构建了宁夏邮政公司人力资源营销模式，分析了宁夏邮
政公司内部人力资源营销，并针对不同的对象提出了不同的策略。最后提出了宁夏邮政
公司人力资源营销模式的实施保障。

本文详细分析了对宁夏邮政公司的内部总经理、直线经理、员工的营销，由此可以
看出人力资源营销对宁夏邮政公司经营活动的指导意义。

关键词:人力资源营销;人力资源管理;邮政公司