在绩效管理相关理论的指导下,利用了饼图分析法、SWOT分析法、鱼骨图分析
法等分析方法和工具,对X种子公司的个案数据进行分析处理。利用目标管理法
(MBO)的思想,结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)法的基本原理,
本文提出了基于战略以岗位目标为导向,任务和能力并重的绩效指标体系和具体的绩
效考核实施方案,并结合绩效管理PDCA的理论思想,设计出了一套规范、实用的
绩效管理体系,既可为X种子公司的绩效管理工作所采用,也值得同类企业借鉴和
参考。
关键词:绩效管理,绩效指标,绩效考核,种业企业