本文以理论与实证分析相结合的方式，分析研究了ST公司在库存管理中存在的
一些不足，并针对这些不足提出了具体的改进方案并通过持续6个月以上的跟踪实施
结果来论证了方案的有效性。具体从需求预测管理，产品先期开发管理，信息共享管
理和供应商评估体系管理，产品分类管理及库存管理策略等方面进行了分析并采取了
相应的控制和优化措施，表现在：1.在需求预测管理方面针对变动频繁的问题，同客
户建立月浮动比例和权责协议保证了供应商供货的持续性。2.在产品先期开发管理方
面则加入了项目开始阶段的供应商管理内容，从源头把好供应商选择的关，为今后的
运营减少了障碍。3.在信息共享管理方面，建立了供应链上的信息共享从而使整个供
应链上所有相关方的库存得到减少。4.在供应商评估体系管理方面，完善了ST公司
供应商考核的KPI指标，使供应商的考核更加全面。5.从产品分类方面，采用了ABC
分类法进行管理，使得库存管理更有弹性，库存结构更加合理。6.在库存策略方面，
制定了合理的安全库存设置原则和再订购量原则，使得库存管理更加合理安全。
通过对ST公司以上方面的改进，并对库存周转率，准时交货率和运费成本这三
方面进行了6个月的实施效果跟踪，结果显示库存周转率得到7%的改善，准时交货
率得到24%的提升，运输费用达到公司目标值，由此证明所实施的改进方法是有效的
并可以持续实行的。
关键字：供应链管理、库存管理，牛鞭效应
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