中文摘要
近年来，西方国家员工报酬与业绩挂钩，我国国有企业也实行了工效挂钩制
度，大多企业职工工资与绩效挂钩，工资类型多样化，注重激励长期化。本文在
介绍国内外薪酬管理实践的基础上，分析了GL电力公司岗位技能工资制的现状，
重点分析工资分配制度和工资管理制度中存在的问题，并对薪酬问题产生的原因
进行分析。在此背景下，借鉴国内外薪酬管理思想和管理实践，对GL电力公
司薪酬方案的改进进行研究，提出按照分层分类思路设计改进GL电力公司薪酬
方案的思路，不同岗位层次人员应实行不同工资制度，不同企业类型应采用不同
的工资分配制度，分析了分层分类的必要性，以及薪酬方案改进的原则及薪酬体
系设计的基本程序。

依据分层分类思路设计适应GL电力公司决策层、管理层、操作层的薪酬方
案，对薪酬中的工资分配制度进行研究，重点研究供电企业决策层年薪工资制度、
供电企业管理层薪点工资制度、供电企业操作层宽带工资制度，并对这些工资制
度结构、工资标准、考虑因素、实施基础、注意关系、改进的好处与解决问题等
进行具体深入的研究。另外，对施工科研修造企业工资制度、聘用劳动人员工资
制度、其他工资制度也进行了较为详细研究，以适应不同类型企业和不同层次岗
位的员工需要。

对GL电力公司如何实施新的薪酬方案和保障措施进行研究，详细研究实施
的步骤与前期准备工作，重点研究实施的难点、解决措施和工资封存与调整配套
解决措施，让公司的薪酬管理重新焕发活力，发挥积极激励作用。

关键词:薪酬体系，薪酬设计，分层分类，GL电力公司