本文以E控制技术有限公司(中国区)的发展作为课题研究对象,运用PEST
模型、五力模型等工具对企业所处的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的
因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势。借助量化数
据和模型,确定了适合企业发展的战略,明确了未来企业的发展方向。最后导入
平衡一记分卡,规划了企业在财务、客户、内部流程以及学习成长等4个方面的绩
效指标体系,确保E控制技术有限公司(中国区)能在今后各项经营活动中始终
贯穿企业战略规划、实现企业的战略目标。
本课题的研究从实际出发,对于许多处于快速发展阶段的企业在管理公司发
展战略,避免价格战,打造核心竞争力,提高客户忠诚度等方面具有一定的借鉴
意义。
关键词:发展战略;竞争优势;核心竞争力;差异化集聚战略