首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 某年某文化创意产业园成本费用管理制度(23页)

某年某文化创意产业园成本费用管理制度(23页)

资料大小:46KB(压缩后)
文档格式:DOC(25页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/2(发布于河南)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“某年某文化创意产业园成本费用管理制度(23页)”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
江苏安阳文化创意产业园股份有限公司





二〇一二年二月九日

江苏安阳文化创意产业园股份有限公司成本费用管理制度

第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康有序进行,并有利于各责任部门对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据公司管理制度相关规定,制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。

第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用,计入产品生产成本;公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用。

第二章产品成本管理基础工作
第四条为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。

第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作:
(一)生产消耗定额:生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理;
原材料耗用统计和分摊:生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊;
工时定额和工时统计:生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据;同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报成本部分析确定;
费用开支:根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实;
车间领料:车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊;
仓库登记:对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报成本部;同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关部门;
建立、健全原始记录:生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录,并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完整、清晰、真实可靠。

严格物资的计量、验收: 生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都要有严格的检验和计量。

健全物资的管理制度:生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件,应及时退回供应仓库。

在制品管理制度:对生产过程中由于工艺特点占用的半成品,要建立严格的管理制度,定期盘点,做到计量准确,账物相符。

第三章产品成本核算方法
第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本,产品成本核算采用“逐步结转分步法”,根据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的成本项目如下:
直接材料的归集与分配
1.生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料。

2.生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按材料汇总,编制“原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品成本。

3.车间统计人员还要按材料明细编制“返回材料回收明细表”,作为直接材料的减项,同时计入产品原料成本,并计算出产品单耗。

(二)步骤费用的归集与分配:与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用,按照一定的系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗。

1.直接人工费的归集与分配:生产车间设专人负责生产车间的考计工作,以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。成本部月末根据生产部门上报的考计簿编制“工资及福利费明细表”,列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及