摘要
国内摩托车行业发展到了今天，众多摩托车生产企业面临着产品同质化、市场萎缩、
原材料上涨等不利因素，价格竞争激烈，利润难以维持。风险总是伴生着机遇，危机同
时，产业升级、市场整合的挑战也即将到来。做为老字号的摩托车生产企业，BF集团
如何改变现状能否抓住机遇塑造强有力的品牌成为关键，关系到BF集团今后的生
存和发展。

本文从品牌理论、战略管理、营销理论角度出发，以BF集团本部拥有的“洛嘉”品
牌为研究对象，对BF集团的品牌战略进行策划分析。本文充分运用理论和实践相结合，
定量与定性相结合的方法，进行了大量的市场和企业调研，在信息收集的基础上对BF
集团品牌策划的定位、推进、实施进行分析，为BF集团的品牌设计了定位，指出了
BF集团的品牌要素，即产品质量、技术创新、精益生产、信息系统、思想文化、人力
资源、市场营销。并且对企业在品牌策划中存在的问题一一给出对策，完成较为全面的
分析策划。对我个人而言，整个策划分析的过程，是将己掌握的理论知识应用于实践并
且不断提高的一个过程，这一目的也基本实现。

BF集团是国内摩托车行业的大型企业，和国内大多数同行一样面临困境，正确的
品牌战略能保证BF集团立足当前，面向未来，为企业和品牌的持续发展提供支持和动
力。本文对BF集团具有相当的实际应用价值。由于本文从行业全局出发，最终着眼于
BF集团本部产量规模较小的“洛嘉”品牌，所以对于国内不同规模、不同所有权性质的
摩托车企业，本文均有一定的借鉴意义。

【关键词】品牌战略策划
【研究类型】应用研究