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北京送变电公司(BETT)是华北电网有限公司直属大型基建施工企业,多
年来为电网发展做出了突出贡献。近年来,随着电力施工行业逐步走入市场化
竞争,招投标价格持续走低,分包商、青赔等费用连续攀升,以及内部的组织
管理体制与经营管控模式未能根据新形势升级,公司在经营上产生大量亏损。
本文将以市场营销、现代企业制度建设、业务流程优化以及企业核心竞争力的
相关理论与方法为依托,结合送变电行业的发展规律与特点,总结出天时、地
利、所处地位以及产业政策这“四种力量”对送变电企业的影响;接下来,在
深入分析北送经营数据的基础上,分内部、外部两方面对北送当前经营困局作
出深入的剖析;在找出深层次的多重原因之后,结合北送近年所采取的变革与
调整,建立了适合北送自身特点的模型,创新性地提出解决当前经营难题的战
略方案。
本研究取得如下创新成果:第一,明确“八大关系”,全面考量了制定经营
战略的各种因素;第二,建立“八大战略应对”,从生产的各个环节建立企业中
长期竞争优势;第三,制定“五加十”战略及“三乘三”战略,有步骤有层次地
实现“数一数二”的远景目标。
关键词:电网建设市场营销企业核心竞争力成本管控经营战略