前 言
为规范项目部的项目管理工作，现将公司涉及施工管理方面的施工管理类文件和固定格式收集整理成册，发放到各项目部。项目部在实施过程中如与地方规定、业主要求及项目实际情况不符之处可进行局部调整，除此之外必须严格执行。各项目在实施过程中可将实施过程中的合理化建议书面提交公司工程部，同时可将项目实施过程一些成型的管理方法、文件格式书面提交工程部，公司将每年年底对本册进行修订。本册收录整理过程伧促、水平有限，难免出现诸多不妥之处，敬请提出意见、补充，谢谢！

编者 杜秀龙
二零一零年五月

工程部联系人:陈 宇 电话:0573-85582313
邮箱: gcb@zjboyuan 传真:0573-85520288

目录
第一章 施工管理办法
1、施工管理办法…… 4
第二章 项目施工管理类统一表单
1、公司工程部统一表单……………11
2、办事处工程部统一表单…………36
3、项目部施工类统一表单…………48
第三章 项目施工类文件样稿
1、项目部周例会会议纪要…………73
2、监理例会汇报……75
3、函…76
4、申请报告…………77
5、委托书……………78
6、工程中间结构验收汇报材料……79
7、工程竣工验收汇报材料…………82
8、文明标化工地验收汇报材料……86
9、文明化标工地现场会汇报材料…89
10、南湖杯优质结构工程复查验收汇报材料 ……92
11、钱江杯优质工程复查验收汇报材料 …………96
12、汇报材料统一封面和封底……101
第四章 项目材料采购和劳务分包协议
1、材料采购协议 …103
2、商品砼供货协议（包预算） …105
3、商品砼供货协议（信息价） …108
4、主体木工施工承包协议（双包） ……………111
5、主体钢筋工施工承包协议 ……116
7、主体泥工施工承包协议 ………120
8、外架施工承包协议（清包） …125
9、外架施工承包协议（双包） …130
10、装修泥工施工承包协议………135
11、施工资料承包协议……………137
第五章 项目竣工后项目部移交工程部竣工资料
1、技术资料目录 …139
2、安全资料目录 …142