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某年日产汽车公司KPI关键绩效指标考评体系策划方案(20页)

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更新时间:2018/6/30(发布于福建)
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文本描述
××汽车有限公司
人事规划部

KPI考评体系
新制度导入效果图
现状
2家公司不同的企业文化并存,双方
都处于被原有的做法所束缚的状态。

变革的
第一步
变革后的
企业形象
个人KPI考评体系
变革工具
具有竞争力以及敏
捷性的组织体制。

尽快进行变革,导入新
制度,制作成功案例。

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