集团管控咨询报告
2010年04月20日
目录
一、集团管控模式与人力资源管控特征
二、集团人力资源管控影响要素
三、集团人力资源管控模式
四、集团人力资源管控体系设计
集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标
集团与下属企业
组织结构设计
集团与下属企业
责/权划分
集团管控模式
集团职能定位
集团核心管控
权限
集团总体战略定位
业务战略定位
集团与下属企业关系
治理结构设计

集团战略
定位

一级框架
二级框架
管控效果评估

管控目标
输出结果
三级框架
集团管控流程/
制度
集团管理控制系统（财务、审计、人力资源……）
管控体系设计的主体
集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及管控体系设计的基础
管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据
管控设计的前端
需要进行战略梳理与集团企业关系梳理
同时进行治理层结构的设计
管控设计的后端
需要评估是否达成管控的目标；同时，对管控效果进行评估
随着重大的影响管控的因素的变化，改进管控体系
集团管控模式与人力资源管控特征
集团管控
模式设计
集团组织设计与责权划分
管控体系
设计
管控效果
评估