随着中国证券市场逐步走向成熟，证券公司间的竞争突出表现为人才的竞争。人力
资本增值已经成为国内证券公司核心竞争力增加的前提，人才的培训与开发成为了实现
证券公司快速成长和高效运作的重要保障。因此，如何实现战略性人才培训与开发就成
为了安信证券公司需要深入研究和探讨的问题。

由于中国证券业发展过于迅速，面对市场竞争传统业务的转型势在必行，这个过程
需要有足够的人才以及相应的专业、管理知识和核心能力以支撑业务发展。而国内证券
公司的人力资源工作相关领域的发展研究工作远远落后于行业发展，这一点虽然已经引
起了大部分券商对的重视，但是行业内还没有看到与本文研究内容近似的系统性的研究
报告。本文研究的领域是安信证券公司，他是国内证券行业中非常有代表性的一家公司;
研究对象是人才培训与开发，拟从培训管理部门的视角将培训与开发作为一个系统来研
究，从理念、方法到战略对策，构建一套适合安信证券的培训与开发体系;研究方法主
要有比较研究的方法、理论与实际相结合的方法、系统研究方法等，结合了组织行为学、
管理学、经济学等有关理论，对研究问题进行综合考虑。本文通过对现有人才培训与开
发的理论研究，结合国内证券行业背景和特征，构建了本文观点的外在环境依据;通过
对安信在人才培训与开发实际案例的分析，阐述了安信的人才培训与开发内在环境;在
行业和公司发展的现状及背景下，构建了安信证券以战略发展为导向、人才培养为原则、
胜任力模型为基础的人才培训与开发体系，提出了做好该项工作的保障措施;得出了安
信证券和谐发展战略、系统性培训与开发思想、差异化培训与开发战略。

本文提出的安信证券的培训需求分析和效果评估模式的规范性、科学性有行业借鉴
意义;将胜任力模型应用于培训需求分析和效果评估中，形成差异化、有针对性的培训，
在行业中具有一定的前瞻性。

【关键词】证券公司、人才培训、人才开发、胜任力、网络培训
【研究类型】应用研究