第一天 约翰麦斯威尔
◎ 法则一：盖子法则，上限法则。

一切都会随着领导统御而起落。

领导统御决定了一切的起起落落。

人际关系是领导统御的基矗

◎ 法则二：影响力定律
影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。

影响大的那个人就是那个团队的领导。

德蕾莎修女

影响力就是领导能力，这两个是不可分开的

领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。

只要增加影响力，就会增加我的领导能力
概念一：我可以学会如何领导
概念二：我会通过增加影响力来领导。

概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力
怎样赋予别人价值？
方法一：重视他人
方法二：让自己更有价值
你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。

各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。

成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向
成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什幺，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什幺
方法三：知道他人重视什幺
聆听他们的声音，了解他们，认识他们
领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导

人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少

领导就是去影响
要能够影响别人必须要赋予他们价值
让自己更有价值
知道理解他们重视什幺

定律一：盖子定律
定律二：影响力定律
1重视他们
2让自己更有价值
3知道他人重视什幺
定律三：过程定律

◎ 定律三：过程定律
领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。

我们常常高估课程，低估过程
思考：想要为谁拼命的工作？想要为什幺样的领导拼命的工作？

领导统御的五个等级：The five levels of leadership
阶段一：权力
阶段二：宽容、接纳

◎ 领导统驭第一阶段：职位
关键词：权力
Position
Rights
People follow because they have to.
领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力
当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了
职位，是领导统御的最低水平。

人们为你付出的努力是最少的

◎ 领导统驭第二阶段：宽容、接纳
关键词：关系
Permission
Relationships
People follow because they want you
人们追随你是因为他们想追随
第入二阶的三种方法
方法一：聆听
最好的领导都希望跟员工做最好的关系。

你重视你下面的人吗？而且你下面的人重视你吗？
方法二：观察你的员工
好领导会观察所有的人，不断的问自己：我怎幺样把他们放在他们的位置上
成功的人知道他在什幺位置上能表现的好，成功的领袖能够帮助他人找到这样的位置。

方法三：你为下面的人服务
你的优先顺序在于帮助下面的人
如果能够帮助别人得到他们要的，他们就能帮你得到你要的

没安全感的人喜欢用自己的职位来领导
身为一个领导，我对我下面的人是有正面的影响还是负面的？我真的赋予他们价值了吗？
还是剥夺了他们的价值？我身为领袖，我下面的人怎幺看我？
如果你是个不成熟的领导，你会把自己放在第一，如果你是个成熟的领导，你会把他人放在第一
想当领导，应该只有一个理由，只有一个，你要当领导唯一的动机就是帮助他人

*人们追随你的时候，他们问的
第一个问题就是：你在乎我吗？你关心我吗？
第二个问题：你能帮我吗？
第三个问题：我相信你吗？我可以信任你吗？（最重要的问题）

*作业：看着上面写作业~
你在乎你的员工吗？
你能帮你的员工吗？
你的员工相信你吗？

14：15开始签书
14：30准时上课

下午第一堂
如何教孩子未来功成名就方法~ 带小孩上领导的课程

领导统驭第三阶段：生产
关键词：结果
Production
Results
People follow because of what you have done for the organization

谈的是你怎幺样成为一个优质的领导
这个阶段你要学习如何领导自己，这样把自己领导到非常的成功。

举例：如果我今天在台下，我会问的问题如下：
你对你自己的投资做了什幺？你教自己什幺？
在刚才我在鼓励你在孩子身上投资
待会儿我会鼓励你在别人身上投资
当然最重要的是先投资自己
所以你自己要先成功你才能教别人成功

约翰送一本书(原文书)给Jerry(章律师的儿子)

我以前国中一年级的时候，我父亲带我去见一个非常有名的老师，我就是这样看到
了一个又一个的老师。