目前，方便面市场的环境已成为三足鼎立的局面，康师傅、华龙、统一，这三个大
型企业占据了方便面市场80%的份额，其余20%被一些零散的中小企业品牌占据，例如
农心、白象、华丰等，所以在竞争对手众多的情况下，品牌品类每时每刻均呈现出较快
变化趋势，企业的发展和营销策略也面临着很多挑战。

统一企业1998年在上海成立中国大陆运营总部，同年在哈尔滨投资设立哈尔滨统一
食品有限公司，在大陆发展的22年中，统一企业不断的发展壮大，但同时也经历着一些
曲折，面对着康师傅、华龙、白象的强大攻势，以及其他中小企业的价格优势，该企业
也面临着一定的困境，其在方便面的市场份额排名已经由原先的第二衰退到华龙之下位
居探花的位置，所以如果统一企业仍然保持一成不变营销手法，没有应对外部环境敏锐
应变能力，那么很有可能被新生的方便面企业赶超，甚至惨遭市场的淘汰。企业的当务
之急就是要通过对方便面市场和统一企业的内外部环境分析，制定出一套行之有效的市
场营销策略，从而摆脱落后的局面，形成自身的核心竞争力，实现企业飞跃的发展。

本文针对统一方便面品牌黑龙江市场营销的个案进行分析，立足统一企业品牌，并
结合中国方便面市场的整体发展环境以及其内部自身的环境体系，剖析当前企业市场营
销当中存在的问题，并运用SWOT分析法对其营销战略的适用性进行分析。在此基础
上，运用4P理论，分别针对统一哈尔滨分公司方便面品牌的产品策略、价格策略、渠道
策略、促销策略这四个方面，提出了企业方便面品牌市场营销策略的调整建议，为统一
企业哈尔滨分公司在方便面领域的决策提供了可操作依据。

关键词:统一哈尔滨分公司方便面市场;方便面品牌;品牌能见度