摘要
近年来，随着科学技术的不断进步、经济的发展、全球市场的形成，加之原
材料和人工成本的上升，现代企业正面临越来越大的市场竞争压力。这就要求企
业必须通过不断提高产品质量、缩短产品交货期、降低成本来对市场做出快速反
应，从而满足顾客日益上升的需求。供应链作为一条通过产品、服务、信息、资
金的有效流动以满足客户需求的资源网，将产品从供应商、制造商到客户的整个
过程中不断提高服务水平、降低成本，这己成为企业竞争力的核心体现。而库存
作为企业资金投入中最大的一部分，己成为供应链管理的重要内容之一。无论从
供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，人们己经从开始的视
库存为“资本”转变为视库存“负债”，过高的库存无疑会占用企业资金，导致
企业成本上升、风险加大、使整个供应链的运作效率低下。

众所周知，全球手机市场竞争日益激烈，产品更新换代速度几乎居各行业之
首，加之原材料成本上涨，市场供大于求，这显然给手机配套厂商的供应链库存
管理提出更高的要求。而目前不少企业在供应链库存管理方面存在着控制策略过
于简单化、信息化程度低和缺乏供应链整体考谅等问题。企业必须结合自身的核
心资源不断提高供应链整体协作效益，建立起符合企业自身特点的供应链库存管
理模式，才能达到提高企业经济效益、降低库存成本、提升产品服务水平，从而
提高企业的市场竞争力。

本文以手机配套企业ABC公司为例，通过分析公司产品特点、近年库存及销
售状况，以及供应链库存管理中存在的种种问题，并运用供应链库存管理及CPIM
相关理论对公司客户需求预测、供应商管理、信息传递、多效计划管理模式、仓
库管理、组织架构和绩效跟踪考核等多个层面提出一系列解决方案、执行方法以
及改善效果。最后提出供应链库存管理实际是一个企业运作体系的优化过程，只
有建立企业内外供需计划协调管理机制才能从真正意义上解决企业的库存管理问
题。

关键词:手机业供应链库存