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HC水电勘测设计公司项目管理探析_MBA硕士毕业论文(66页).rar

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更新时间:2018/6/28(发布于广东)

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文本描述
摘要
近年来,随着我国加入WTO以及经济、贸易、市场的全球化,我
国水电勘察设计行业的现行管理模式,已不适应形势发展的要求。我
国水电勘察设计企业与发达国家的工程设计公司的差距越来越大,勘
测设计企业作为工程项目涉及到的技术最集中的企业,函待提升其项
目管理水平,完善项目管理技术,以获得更强的企业竞争力,更加高
效地实施和完成项目。

本文从勘测设计行业概念、特点和项目管理的基本理论和知识体
系出发,阐述了设计企业项目管理的基本要点,并详细论述了在勘测
设计企业中实行项目管理的必要性,为本文的应用研究奠定了理论基

随后,本文对笔者所在的HC水电工程勘测设计公司(简称HC公
司)的基本情况作了一个简要的介绍,HC公司是典型的知识密集型
企业。目前公司正处于由工程技术咨询向国际工程总承包发展的战略
转型期,将不可避免的面临国内外企业的激烈竞争与挑战。

本文对HC公司的特点及管理现状进行了深入分析和研究。其次,
本文阐述了HC公司矩阵式的项目管理模式,并提出在设计项目计划
与进度控制中采取双重进度控制的控制方法。再次,本文阐述了HC公
司项目人力资源管理不同于一般人力资源管理的特点,分析了HC公
司多项目中人力资源管理存在的问题,如缺乏对项目人资源管理的认
识,组织结构不合理,人力资源配置不合理,缺乏有效的绩效考核体
系等问题,给出了具体的方案建议,如建立矩阵式组织结构,合理配
置人力资源,加强项目团队培训,建立有效的绩效考核体系。最后,
通过HC公司设计项目风险管理中存在的问题分析入手,研究了产生
问题的根源,并提出了风险管理的措施。

由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的
各位老师斧正和指导。

关键词:水电工程HC设计公司项目管理