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BL公司人力资源战略与规划研究_MBA硕士毕业论文(61页).rar

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更新时间:2018/6/28(发布于广东)

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文本描述
有效的人力资源战略规划能提升企业在竞争中的优势,并使企业能够拥有持续
的竞争能力,这已成为不争的事实。中国的企业在经历了对市场和对争夺的后,又
将人力资源作为了企业最新争夺的目标。人力资源不仅是企业管理活动过程中最关
键的因素,也是企业发展战略最终执行和推动的主体。如何在竞争中更好的吸引和
留住人才已经成为很多企业亚待解决的问题。

BL公司是浙江省一家知名的门窗企业,该企业专注于节能门窗的研发和销售。

近年来中国房地产市场的空前繁荣,给为之配套的门窗企业带来了前所未有的机遇。

制定一个具有前瞻性的人力资源战略规划以提升BL公司的人力资本、保持BL公司
的竞争优势,显得尤其迫切和重要。

本文首先对国、内外人力资源相关理论进行综述,并回顾了人力资源战略规划发
展的历史进程,表明了人力资源战略规划与企业发展战略的互动关系以及所处的重
要地位。

结合公司的企业战略,本文利用了PEST和SWOT等分析工具对BL公司所面临
的宏观环境、产业环境、内部环境以及实际的人力资源状况进行了深入的分析,指
出了公司所面临的机会和威胁,以及自身存在优势和劣势。

针对公司人力资源战略规划等方面存在的问题,本文提出了与公司发展战略目
标相适应的人力资源战略规划方案。

基于公司过去的历史数据,结合公司发展战略目标,本文了采用定性分析和定
量分析相结合的方式,对公司未来三年的关键人力资源做出了需求和供给方面的预
测,并就人员的供需平衡、相关的配套保障措施等也提出了建议。

本文旨在制定具有前瞻性和系统性的人力资源战略规划方案,为BL公司实现
既定的战略目标提供适配性人才,使BL公司在新的竞争环境中拥有持久的竞争能
力。

关键词:人力资源战略,人力资源规划,关键人才,供需预测