BL公司是浙江省一家知名的门窗企业,该企业专注于节能门窗的研发和销售。
近年来中国房地产市场的空前繁荣,给为之配套的门窗企业带来了前所未有的机遇。
制定一个具有前瞻性的人力资源战略规划以提升BL公司的人力资本、保持BL公司
的竞争优势,显得尤其迫切和重要。
本文首先对国、内外人力资源相关理论进行综述,并回顾了人力资源战略规划发
展的历史进程,表明了人力资源战略规划与企业发展战略的互动关系以及所处的重
要地位。
结合公司的企业战略,本文利用了PEST和SWOT等分析工具对BL公司所面临
的宏观环境、产业环境、内部环境以及实际的人力资源状况进行了深入的分析,指
出了公司所面临的机会和威胁,以及自身存在优势和劣势。
针对公司人力资源战略规划等方面存在的问题,本文提出了与公司发展战略目
标相适应的人力资源战略规划方案。
基于公司过去的历史数据,结合公司发展战略目标,本文了采用定性分析和定
量分析相结合的方式,对公司未来三年的关键人力资源做出了需求和供给方面的预
测,并就人员的供需平衡、相关的配套保障措施等也提出了建议。
本文旨在制定具有前瞻性和系统性的人力资源战略规划方案,为BL公司实现
既定的战略目标提供适配性人才,使BL公司在新的竞争环境中拥有持久的竞争能
力。
关键词:人力资源战略,人力资源规划,关键人才,供需预测