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本文首先对飞天石油射孔器材公司的基本情况进行了介绍,叙述了地理位置、管理
状况、生产设备、人力资源、企业文化、技术水平、产品等,指出了目前存在的问题,
然后运用企业战略管理的理论,对飞天射孔器材公司的外部环境(包括宏观经济因素、
政府政策)和内部条件进行了分析。从外部环分析得出企业所面临的威胁、机会;从内部
条件分析得出企业本身存在的优势、劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业发挥自
身优势、利用外部机会、规避自身劣势和外部威肋、制定了可行的方案。根据对飞天石油
射孔器材公司的战略分析,从三种基本竞争战略中确定了飞天石油射孔器材公司的集中
化战略:以复合射孔器材为主,重点发展高附加值产品,立足国内,积极拓展国外市常
木文最后部分指出了飞天石油射孔器材公司在战略实施过程中的保障措施:建立战
略合作伙伴、发展技术创新培育核心争力、建设企业文化等问题。
关键词:石油;射孔器材;发展战略