本文以HRB市HTTP城市集中供热企业为范本,对该公司的整体组织结构、人力
资源、生产经营、资金财务、用户发展和热费收缴方面对企业整体经营情况进行系统介
绍。明确了现行企业实施的战略和生存发展面临的问题。在综合利用SWOT分析法的
基础上,结合相关理论对企业内、外部的环境进行详实系统的剖析。指出公司现有和潜
在的优势和机遇,存在和面临的劣势和挑战。根据发现的问题,对当前实施战略进行调
整。有针对性的制定出一系列适合公司未来发展的战略体系,依据企业自身战略目标并
结合自身的特点量身设计出人力资源优化战略、差异化战略和供应链一体化战略三种具
体战略措施,并结合以上战略提出具体的实施方案和保障战略实施的其它措施。
期望此文能够使本企业在借助当前良好政治局势和社会环境的基础上,获得必要的
理论基础和现实依据。为将来的发展创造更多的发展空间和发展机遇。
关键词:发展战略;供热企业;战略调整;实施保障