摘要
医药制造行业信息化竞争也是日趋激烈，国内制药企业所面临的将是一个机会与威
肋、共生，优势与劣势并存的市场竞争格局。针对我国制药企业规模较孝效率偏低、管
理水平较弱等的现状，企业必须充分利用信息、技术，优化资源利用，提高应变能力，而
实施企业信息、化有利于改变企业陈旧的管理模式，通过现代管理模式与计算机管理信息
系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技
术的优势，最大限度地产生企业经济效益，提升管理水平和竞争能力。计算机技术与管
理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。信息技术的迅速发展加快了制造企业的
现代化与信息化的进程。

仁皇药业集团是集现代中药、高品质营养药与生物药产品的研发、生产及销售为一
体的民营高科技制药企业。国家级高新技术企业，国家级创新型试点企业，美国上市企
业，黑龙江省产学研基地重点扶持企业。伴随着仁皇集团成功登录纳斯达克主板，企业
的发展进入快车道，业务量激增，同时新并购公司和新产品业务也不断增加，为企业带
来源源不断利润的同时，也给企业管理带来了难度。如何保持企业稳步发展，并使企业
沿着正确的方向跨步前进是仁皇人当前面临的最大的挑战。但由于企业自身存在的信息
化弊端，各子系统之间形成了信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息
资源难以合理利用。

不同的战略目标，决定了不同的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的流程
管理，在企业战略逐渐清晰的今天，仁皇集团的商业模式也逐渐显现，有必要通过一套
完备的系统去设计和支撑企业基于商业模式下的管理流程，利用系统，一方面固化、规
范企业的管理流程，打通各部门之间的信尹息孤岛，提供各部门的工作效率，实现减员增
效的目标，同时能够实时反映各部门业务数据，为企业决策提供及时准确的数据支撑，
防止经营风险，为快速经营决策提供支持平台。建立适应仁皇集团未来发展需要的信息
系统，按照整体规划、分步实施的原则，对企业进行有系统、有步骤的信息北管理。

本文根据国内外制药企业发展背景和集团企业自身发展现状，对仁皇药业集团当前
和未来的信息北管理平台进行统一的规划和集中设计，探讨了仁皇药业企业信息、化管理
的解决方案。对公司实施企业信息化的背景、目的和意义进行介绍，构建出整体的研究
思路及框架;通过对公司的内外部环境、管理结构、业务流程和信息北现状的系统调查
和分析，指出了公司在管理、业务和信息等方面的问题。有针对性进行整体筹划和保证
措施，保证信息化系统建设规范化、科学化，有效提高企业的管理能力和力度，提高员
工业务处理能力，增强企业经济效益，降低企业管理成本。从企业自身需求出发，选择
正确的解决方案，加上科学的实施方法，最终成功的实施企业信息北，真正实现了软件
推动企业管理进步的目标，从而为企业的长远发展奠定了基矗
关键词:制药企业;企业管理;信息化