中文摘要
著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯(warrenbeiennis)说过“员工培训
是企业风险最小，收益最大的战略性投资”，人力资源已经成为生产要素中最活
跃、最重要的因素。而培训作为人力资源管理的重要组成部分，可以提高员工素
质，使员工迅速适应新的竞争形势，提高企业的竞争力，是企业生存发展的关键。

自20世纪70年代，在西方发达国家，企业对员工的培训已经成为管理中的
重点工作，我国自20世纪90年代，培训工作在企业逐渐成为人力资源部门的重
要工作。时至今日，培训工作在企业中已经成为人力资源部门重要的工作，通过
有效地培训工作，能够有效地提高员工业务知识技能水平、工作业绩以及企业整
体绩效，这是企业赢得竞争优势的路径依赖，是实现企业目标的根本保障，是企
业参加知识经济时代竞争的必然选择。

本文从公司员工培训实践出发，以现代企业员工培训理论为指导，具体采用
问卷调查法、访谈法、数据统计和查阅企业资料等方法，对公司培训现状进行了
调查分析，指出了目前公司培训工作中存在的问题，并结合公司的实际情况，进
行了培训需求分析，运用现代人力资源管理理论的培训管理方面的成功经验，全
面系统地对如何构建员工培训体系加以研讨和设计，制定了公司员工培训理念、
工作原则、目标与任务分解、培训促进机制、培训资源开发、培训业务流程管理、
培训管理制度和课程体系，并制定了公司十二五的培训实施方案，力争使此体系
设计更加科学。

通过培训体系构建研究，有助于公司高质量、高效率地实施员工培训工作，
将知识、技能、态度通过员工培训转化到实际工作中去，使组织降低成本，提高
质量，获得效益最大化。

关键词:员工培训，体系设计