在竞争激烈且多变的市场环境中，企业过去的机会成功模式逐步演变发展成先进
的科学管理成功模式，企业越来越注重企业战略，战略是企业在对自身所处的外部环
境和内部资源进行详细分析的基础上，做出的关于长期企业发展方向和经营范围的全
局性的谋划或方案。正确的战略是企业取得长期成功的保证。企业的战略制定后，战
略的实施、反愧修正无时无刻地影响着企业的成功。伴随企业战略管理，企业的组
织结构和资源也必须按照企业的战略进行重新配置和调整。为了说明企业如何制订、
实施发展战略，选择我国著名家电领军企业KK集团公司进行以下几方面的战略分析。

本文首先运用PEST方法分析KK集团公司的宏观外部环境，用波特的五力模型对
中国视像行业现状和家电现有市场的竞争者态势进行分析，重点分析了KK集团公司
国内市场的几家竞争对手的情况;其次用SWOT方法将KK集团公司外部环境和内部的
优劣势进行匹配分析，并进行了核心竞争力分析研究。再次综合外部环境和内部资源
分析后，建立EFE、CPM、工FE、Sw0T分析矩阵，根据KK集团公司的发展愿景和使命，
做出了战略匹配选择，最后采用分层法，从公司层、业务层和职能层三个方面剖析了
KK集团公司现行的以“发展和提升”为主题，价值经营的战略的正确性，并对其未来
的发展战略提出建议。这不仅仅是KK集团公司突出家电市场竞争的重围、走向全球
参与竞争的发展路径，也可以为其他相关的企业发展提供了有价值的借鉴。

关键词:康佳，发展战略，战略管理