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MBA毕业论文_嘉士伯中国公司雇主品牌建设研究与方案设计(57页).rar

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更新时间:2018/6/26(发布于河北)

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文本描述
摘要
在中国,无论是外资企业、国有企业还是民营企业,都越来越感
觉到拥有优秀人才的必要性、急迫性和重要性。如何能获取优秀的人
才如何能够搭建一个畅通的渠道,让企业能够找到并留住自己想要
的人才呢有一个非常关键的因素在起作用,这就是企业的人力资源
管理环节中重要的一环—优秀雇主品牌建设。雇主品牌是除产品品
牌和企业品牌之外的第三种品牌,企业建设优秀的雇主品牌已经成为
发展趋势。

企业的人力资源可以借用经营品牌的理念来处理雇主与雇员,以
及潜在雇员之间的关系,从而促使企业在吸引人才、保留人才和管理
人才方面更加科学、系统。将雇主品牌建设意识纳入到提升企业核心
竞争力的人才战略之中,对于嘉士伯中国公司今天的持续发展,非常
关键。本文旨在以企业雇主品牌理论为研究对象,以嘉士伯中国公司
在中国的雇主品牌建设方案设计为目的,探讨雇主品牌建设的理论、
方法和实践。

本文的研究思路主要是采用理论分析指导实践运用的模式。在结
构上,可以分为两大部分。

第一、二章侧重于理论分析研究。从理论出发,通过梳理和归纳
国内外现有企业雇主品牌研究现状,了解国内外雇主品牌理论,厘清
企业雇主品牌构建的基础理论依据。接着,从雇主品牌功能展开,研
究雇主品牌价值维度和核心因素在人力资源管理工作中的作用,拓展
和分析企业“优秀雇主品牌”建设的战略意义,从而发展出雇主品牌
的战略定位和雇主品牌建设的一般方法,为具体实践打下理论基矗
第三、四章将重点放在嘉士伯中国公司雇主品牌建设实践研究
上。首先分析了嘉士伯啤酒公司进入中国市场十年来持续发展的现
状,针对该公司在人力资源市场上面临的挑战,指出嘉士伯中国公司
持续发展过程中,建设雇主品牌的必要性和重要意义。接着,针对嘉
士伯中国公司雇主品牌现状进行分析,提出嘉士伯雇主品牌建设的长
期战略和短期发展规划,从而按步骤对嘉士伯中国公司雇主品牌的建
设方法逐一阐述,为具体实践操作做充分的准备。

本文借鉴了国内外学者所采用的价值维度及核心因素分析理论,
通过公司雇主品牌现状调研分析,依据品牌定位方法,提炼出嘉士伯
中国公司“酉良造精彩人生”的品牌定位宣言。提出嘉士伯中国公司雇
主品牌长期发展战略的“啤酒花模型”—三个价值维度,即象征性
价值维度、功能性价值维度和体验性价值维度。

雇主品牌的发展建设是一个长期的过程,不可能一蹦而就。根据
当前公司的雇主品牌现状和诉求,通过广泛征集管理层的意见,嘉士
伯中国公司雇主品牌建设项目团队将嘉士伯中国雇主品牌三年发展
规划着眼于三个价值维度下的六个核心关键因素,即公司文化、公司
知名度、培训与学习、职业生涯、挑战与机遇,以及自我实现。

着眼嘉士伯中国公司的短期发展战略,本文进一步阐述了嘉士伯
中国公司建设雇主品牌的六个步骤。这六个步骤是:定位及设计嘉士
伯中国公司的雇主品牌;筛选雇主品牌的实施平台及推广渠道;测量
雇主品牌实施效果;明确雇主品牌建设的条件、环境和资源;分析实
施过程中可能出现的问题并提出解决方案,最后,确定项目实施计划
时间表。

嘉士伯中国公司雇主品牌战略定位及雇主品牌建设运用方案实
践,将可以有效支持嘉士伯中国公司经营战略的长期发展。雇主品牌
的建设,可以支持企业长远发展的需要。企业通过提升雇主品牌形象,
创造独特的工作体验,履行和承担社会责任,加强雇主品牌的象征性
诉求,提升雇主品牌价值,吸引和保留优秀的人才。

嘉士伯雇主品牌建设方案研究和分析,将为嘉士伯中国公司进行
雇主品牌建设实践提供指导,帮助其提升企业的知名度和竟争力,逐
步在中国的人力资源市场上形成独特的竞争优势,从而在人才战略
上,满足公司在中国市场长期发展的需要。

关键词:嘉士伯中国公司雇主品牌雇主品牌建设价值维度