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MBA毕业论文_辽宁出版集团人力资源发展战略研究(68页).rar

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更新时间:2018/6/25(发布于辽宁)

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文本描述
论文摘要
在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维
系竞争优势的关键性资源。但是,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的
生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只有将人力资源数量调节、
合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来,才可以大大提高企业劳动
生产率,为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中处于不败之地。

人力资源培养建设是一个战略问题,改革开放以来,我国出版业在改革中
加快发展,在竞争中不断成长、壮大;但是与发达国家比较,在产品品种、数
量上,我们已经是出版大国。但就价值讲,我们还比较校在国内,各出版企
业之间的竞争态势,也是愈演愈烈,整个出版行业将面临着重新洗牌的挑战。

出版企业间的竞争,归根到底是人的竞争,在市场竞争日益激烈的情况下,出
版企业要生存和发展,必须大力吸收和培养人力资源,而作为全国文化体制改
革试点单位、打造出“中国出版第一股”的辽宁出版集团有限公司来说,人力
资源的培养建设就显得更加重要。本文以现代人力资源管理理论为基础,根据
辽宁出版集团发展战略规划,提出了人力资源培养建设及规划研究方案,并分
析了集团公司转型发展时期对人员的需求情况,结合集团人力资源现状,制定
了辽宁出版集团有限公司人力资源发展规划。其目的就是为实现集团发展战略,
加快建设控股型、经营型、现代化、国际化的出版传媒集团公司提供强有力的
人力保障和智力支持,更好的为集团总体发展战略服务。

本文根据辽宁出版企业发展战略规划及人力资源现状,分析目前人员队伍
方面存在的问题,提出了辽宁出版集团人力资源发展规划。然后根据人力资源
发展规划,结合现代人力资源管理理论和集团外部环境,提出实现辽宁出版集
团人力资源发展规划的措施。

现代人力资源管理作为现代企业管理中的一种新的管理模式,已逐步被国
内各出版企业所重视,笔者从辽宁出版集团人力资源管理规划研究出发,通过
对企业外部环境、企业现状的分析,对辽宁出版集团转型时期的人力资源管理
进行了有意义的探讨和研究,提出了集团人力资源发展战略,并从外部引进、
内部培养、完善体制机制等方面提出了实现集团人力资源战略目标的措施。

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理
的核心。不断提高人力资源管理的开发与管理水平,不仅是当前发展经济、提
高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴
旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会
的重要措施。有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值、奉
献社会的问题,这都有赖于人力资源的管理。

针对企业来谈现代人力资源管理,我们更为关注人力资源管理对一个企业
的价值和意义。现在企业人力资源管理对企业的意义主要体现在以下几个方面:
1.企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方
面,人又是最为重要的、活的、第一资源。只有管理好了“人”这一资源,才
算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感
情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、
制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该
是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效的完成
业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、
企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组
织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自
己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我相信现代
人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

关键词:
辽宁出版集团,人力资源管理,发展战略,激励机制