本文在认清改革形势的前提下和研究战略管理相关理论的基础
上,首先通过分析Y集团的内外部条件情况,同时识别出其当前所存
在的优势与劣势、所面临的机遇与挑战;然后基于核心竞争力分析和
SWOT分析针对性地制定出Y集团的总体发展战略,明确该发展战略
的实施目标和形式,最后同时提出了相应支撑战略和具体保障措施。
关键词:主多分离电力多经企业发展战略Y集团
目录
第1章绪论....1
1.1研究背景及意义...........1
1.1.1研究背景..1
1.1.2研究意义..2
1.2国内外研究综述2
1.2.1国外关于电力多经企业改革发展的研究和实践现状归纳..........2
1.2.2国内关于电力多经企业改革发展的研究现状.......3
1.2.3国内关于其他行业多经企业改革发展的研究现状...4
1.4论文的难点、预期成果及可能的创新点....5
第2章研究的相关概念界定及理论基础.......7
2.1相关概念界定..7
2.1.1电力多经企业..........7
2.1.2电力体制改革中的“主多分离”......7
2.2理论基础.....8
2.2.1相关理论..8
2.2.2战略管理的常用技术方法和工具....11
第3章Y集团外部环境分析...13
3.1政治环境分析.13
3.2经济环境分析.13
3.3社会环境分析.14
3.4技术环境分析.16
3.5行业环境分析.16
3.5.1行业背景分析.........16
3.5.2福建电力产业现状.....17
3.5.3福建省及泉州市电网建设...........18
第四章Y集团内部条件分析...20
4.1 Y集团基本概况...........20
4.2财务状况分析.21
4.3人力资源状况分析.........22
4.3.1全民工、集体工人员结构分析.......23
4.3.2聘用人员结构分析....24
4.3.3人力资源总体情况分析.26
4.4经营业务分析.26
第5章Y集团相关多元化战略制定..........30
5.1核心业务与核心竞争力分析.30
5.1.1业务组合分析.........30
5.1.2价值链分析...........31
5.1.3核心竞争力分析.......32
5.2 SWOT分析....34
5.3市场化战略制定..........35
5.3.1战略定位35
5.3.2战略选择35
5.3.3战略制定36
5.4相关职能战略38
5.4.1市场营销战略........38
5.4.2人力资源战略........41
5.4.3成本领先策略.........41
5.4.4创新战略.42
第六章战略实施与保障......43
6.1明晰产权关系和完善公司治理结构......43
6.2提升内部资源整合能力....44
6.3加强外部联动合作........45
6.4加强企业文化建设.........45
第七章结论及展望..........46
参考文献.....47
致谢.........50
附表1........51
员工状态调查问卷..........51