==>> 点击下载文档 |
为了全面了解吉林石化一线员工培训的现状,本文发放了《吉林石化公司
一线员工培训基本情况调查问卷》和《吉林石化公司一线员工培训有效性情况
调查问卷》,并用SPSS统计软件对问卷进行了分析,通过获得的数据和本人多
年在吉林石化公司工作的经验,本文总结了现有培训体系中存在的问题是“培
训目标模糊”、“培训认识存在误区”、“培训缺乏针对性”、“培训成果转
化难”、“培训监管力度不强”等,并总结了产生这些问题的原因是:“培训
与公司经营战略不统一”、“公司缺少培训文化,对培训宣传力度不够”、“培
训需求分析不够系统和科学”、培训效果评估体系还不够完善、“培训制度有
待完善,施训人员水平有待提高”。
本文第三部分在西方劳动经济学家的培训理论、阿什里德培训模式、
krikpatrik培训评估模型、培训需求分析Goldstein模型等相关培训理论和人
力资源理论的指导下,本着充分调动公司现有培训资源,对吉林石化公司现有
培训体系中存在的问题进行逐一解决的总体思路,对吉林石化公司现有培训方
案进行了优化,具体是:明确培训目标的培训目标体系优化;加大培训宣传,
培育全员学习的培训文化体系优化;制定科学合理的培训需求分析方案的培训
需求体系优化和完善课程、师资建设的培训课程体系优化;完善培训评估机制
和培训激励机制的培训评估体系优化;明确职责,加强培训实施控制的培训管
理体系优化。并且分别附图比较了优化前后吉林石化公司方案的变化情况,其
中,目标体系优化解决现有培训体系中培训目标模糊的问题,培训文化体系优
化解决培训认识存在误区的问题,培训需求体系优化和培训课程体系优化解决
培训缺乏针对性,培训方式单一的问题,培训评估体系优化解决培训实效性不
强,培训成果转化难的问题,培训管理体系优化解决培训监管力度不强的问题。
最后,本文总结了吉林石化公司员工培训优化方案实施要以领导重视、财
力支持和全员参与为前提;要以加强方案实施的组织领导、制度建设及员工职
业发展规划为保障体系,在实施的过程中,要注意以下事项,即:优化方案要
有利于公司战略目标的实现,要有利于加快急需人才专业领域培训,要有利于
加强重点人员继续教育培训,要有利于加强核心骨干人才岗位提高培训。
关键词:
一线员工,培训方案,优化