摘要
化学原料药在中国已经有了几十年的发展历史。随着经济的日益全
球化和世界产业结构的调整，国内的化学原料药生产企业已经形成了一
定的规模，各个细分市场也已经出现了行业领导者和规模化，专业化经
营。本文旨在通过对浙江新合成股份有限公司外部环境和内部条件的分
析，制定企业竞争战略，以提高企业经营决策的有效性，从而使企业长
期可持续地发展。

本文利用竞争战略的理论，采用宏观与微观、定性与定量相结合层
层推进的实证分析方法，按照由企业外部环境到内部环境的研究思路，
以波特竞争战略理论为主要依据，通过波特五力分析，SWOT分析，提
出新合成必须实行集中化和成本领先，制定出企业基本竞争战略。

结合企业所处的外部环境和内部环境，我们提出浙江新和成股份有
限公司应采取成本领先的企业发展总体战略方针，同时筑高壁垒，迎接
对手的挑战。结合企业实际，从原材料供应，环境保护，下游销售和扩
大产能等几个方面制定了竞争战略实施的具体措施。

关键字：合成维生素E；竞争战略；波特五力；SWOT分析