其次,本文分析了会计主管在对基层机构操作风险进行管理的过程中存在的问题,并从会计主管和委派行两个方面分析了产生问题的原因。
然后,本文论述了如何建立基层机构操作风险管理模式:建立操作风险管理自我评估流程对操作风险进行动态的识别、分类和评估;制定常态化、动态化的检查流程;通过实用性的培训提高员工业务素质和主动合规性;建立科学的考核体系;及时的上传下达,畅通信息沟通渠道。
最后,本文就委派行如何完善委派制度提出了几点建议。
关键词会计主管;银行基层机构;操作风险管理