水泥是一个国家完成工业化需要大量消耗的原料之一，对实现社
会经济发展的战略目标过程中起了非常重要的作用。但是，我国水泥
工业起步较晚，存在产业结构不合理、工艺流程落后、装备水平低下
等显著问题。随之国民经济的持续快速发展，市场对高品质水泥的需
求日益增加。政府适时提出了扶强扶优政策，加快水泥企业的兼并重
组，要建立大型水泥集团的战略决策。此外，外资水泥巨头陆续进入
中国市场，市场竞争日趋激烈。在水泥企业内外部经营环境发生了巨
变的形势下，对湖南韶峰水泥有限公司发展战略的研究直接关系到企
业的生存与发展。湖南韶峰水泥有限公司要想生存和发展，必须对企
业进行战略管理，制定出有效的对策，在竞争中获得优势，打造企业
可持续发展的核心竞争力。

本文主要以湖南韶峰水泥有限公司为研究对象，运用企业战略理
论和研究方法，综合运用PEST模型和五力分析法对企业所处的内外
部环境进行全面和深入的分析，接着运用SWOT分析方法总结了企
业的优势、不足之处，发展机遇和经营风险，在此基础上提出了湖南
韶峰水泥有限公司有效地参与市场竞争的基本发展战略构想，制定了
相应的战略措施，突出了人才和技术的重要性。

关键词发展战略，韶峰公司，水泥行业，PEST模型