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MBA毕业论文_中国银行邯郸分行扁平化改革案例分析(63页).rar

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更新时间:2018/6/21(发布于河北)
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文本描述
摘要
中国银行邯郸分行于1982年12月31日成立,成立以来,各项业务保持着比较平稳
的发展速度,但整体发展不快,未能实现与当地经济发展同步,明显落后于其他商业银行。

目前,市场份额及机构规模在四大商业银行中最校
所以,如何调整组织结构,取得更好的经营效益,是当前亟待解决的问题。扁平化改
革通过缩减管理层次、优化整合业务流程和管理流程,从而实现资源的合理的优化配置,
提高了银行运作效率。

本文针对国有商业银行目前存在的多种弊端,阐述了进行扁平化改革的必要性。对中
国银行邯郸分行实行扁平化改革这一具体案例进行研究。本文认为扁平化改革对缩减管理
层次,提高管理效率,改善经营绩效作出了巨大的贡献。最后针对改革过程中可能出现的
负面效应,提出了具体的改进措施。

关键词:国有商业银行,扁平化改革,组织结构绩效
关键词:国有商业银行,扁平化改革,组织结构绩效