电厂工程部
二零零九年二月四日

“6S”推行的方针、目标、作用和意义
一：“6S”推行方针
整顿现场，自主管理，全员参与
二：“6S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三：“6S”推行的目的和作用1. 提高品质2. 成本减低3. 效率提高4. 减少安全事故的发生5. 员工素质得到提升6. 顾客满意度得到提高四：推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。

主任委员：总经理副主任委员：副总经理总干事：xxx协理副总干事：xxx经理、执行干事：xxx课长文员：xxx委员：xxx.....执行委员：各部门课长6S评分小组成员名单（待定）组别 第一组 第二组 第三组 第四组主评员 xxx评审员 xxx中山华佑磁芯材料有限公司“6S”推行委员会组织职责1. 推进委员会：负责“6S”活动的计划和开展工作。2. 主任委员：（总经理）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。3. 副主任委员：（副总经理）3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。3.2负责全程计划、执行和管制。4. 干事处：4.1拟定执行方案；4.2召集会议和整理质料；4.3策划和推动相关活动；4.4负责委员会的行政和文书工作；4.5负责评比分数的统计和公布。5. 委员：5.1共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令；5.2拟定活动办法；5.3负责规划活动；