论文摘要
泉州HA电力工程公司是由泉州电业局员工投资持股设立的一家
民营企业，业务上受泉州亿兴集团直接领导，主要从事110kV及以下
送变电工程安装和调试，具备三级安装资质和承装（修、试）资质，
目前承担着泉州洛江区和泉港区的电网建设工程和客户电力配套工
程。电力主多改革政策的出台和电力监管力度的加大，直接对该企业
的生存发展问题造成重大冲击。同时，广大电力客户和社会上的电力
施工力量更是直接质疑电力多经施工企业的垄断地位。本文试图通过
研究该公司的战略，首要是解决该公司当前的生存危机；其次是把握
改革机遇，促使公司走上可持续发展道路；最后，也希望能为同类电
力多经企业提供一些改革思路。

本文采用PEST分类法分析宏观环境，重点解读改革政策和法律
约束，应用波特的五力竞争模型解析产业结构。通过客观分析公司的
内部资源和核心能力，得出公司SWOT分析结果。应用GE矩阵选择公
司业务类型，通过详细对比分析选择具体业务区域，在此基础上，制
定公司的发展战略：放弃高电压等级电力工程，集中于10kV及以下
领域，实施增长型战略，走低成本竞争路线。本文参照国内电力主多
改革成果，重点阐述了保证战略实施的五大关键措施：产权结构设计、
组织结构、人才战略、业务外包、企业文化建设。文章建议，在合适
时期，公司还可以采取垂直一体化战略，进入设备制造领域和工程设
计领域，走工程总承包和集团化经营发展道路，为电力施工企业的做
大做强提供思路。

关键词：战略管理，电力，主多改革，施工企业