摘要
绩效评估是目前企业评价员工工作业绩的通行做法。企业实施绩效评估的主
要目的是适应剧烈的变革，建立起富有竞争力的高绩效工作体系。人力资源工作
者必须能够有效调整人力资源管理体系，以便对组织发展战略形成支持。

变电工区原有的绩效评估方案主要是衡量个人工作业绩。这样的评估方案重
在有效地控制员工，强化员工的服从意识，但是员工对组织的发展战略和发展目
标并不关心，他们更关心的是如何避免绩效评估体系的惩罚。由于企业快速发展
的需要，企业对内部组织和个人绩效提出了越来越高的要求，变电工区原有的绩
效评估方案显然无法适应这一要求。绩效评估的最终目标要落实到不断提高组织
绩效上来，这需要建立一套能够有效衡量组织绩效和个人绩效的绩效评估体系。

本文提出的绩效评估指标体系就是为达成这一目标而设计的，方案注重战略导向
和目标导向，激励员工向组织期望的方向不断努力，使绩效评估成为促进组织不
断发展进步的机制。

本文在深入分析变电工区各项工作的基础上，运用战略导向的绩效评估体系
建立方法，重新构造了变电工区各岗位的绩效评估指标。这一体系改进了先前评
价指标存在的缺点和不足，分别从组织和个人的视角进行了指标设计，探讨了组
织绩效和个人绩效的考评方法，指标体系覆盖组织内全部人员，弥补了部分人员
不参加绩效考评的不足，完善了变电工区绩效考评体系。新的绩效评估方案便于
管理者分析组织和个人绩效存在的问题，为最终提高组织绩效提供了测量方法和
管理手段。

本文最后对战略绩效评估的具体实施进行了探讨，并分析了本方案存在的一
些问题和不足，提出了具体实施中的一些建议。

关键词:变电运行;绩效评估;绩效考评