摘要
目前，随着国家宏观政策的不断紧缩和房地产市场化程度的进一步提高，越
来越多的房地产企业需要依靠自身的实力参与到市场化的竞争当中。DL集团作为
一家起步于地级城市的房地产企业，如何积极地应对这种市场的变化，怎样在激
烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得可持续性的发展，已经成为了公司决策层必须
深思的问题。

本文通过理论分析与实证研究相结合的方法，运用GPEST分析法、五力模型
和SWOT分析等战略管理的相关理论，从公司目前所处的宏观环境、行业环境以及
公司自身的状况和其所面临的机遇、威胁等方面进行深入的分析，明确制定了公
司未来一段时期内战略发展的总体思路和战略目标，并且有针对性的提出了公司
具体的职能战略。依据集团公司战略发展的总体思路和各个职能方面的发展战略，
制定了结合公司实际的战略实施措施。本文作者希望通过对DL集团公司发展战略
的研究，为公司引入战略管理这一新的管理思路和管理方法，力求为公司谋划出
一条能够适应外部环境变化，并且结合企业自身能力水平的长期发展的道路。

关键词：房地产企业，发展战略，战略实施