本研究正是针对上述问题,以虹腾公司总部推广绩效管理作为契机,在调查
统计、深入分析的基础上,对虹腾公司绩效管理存在的问题、原因、改善措施进
行了创新性和探索性研究。主要内容为:
1.详细分析了虹腾公司绩效管理的现状,并通过问卷调查反映出存在的问题。
2.从管理特征差异、虹腾公司对绩效管理基础理论的实践、以及绩效管理技
术操作等方面对虹腾公司绩效管理存在的问题进行了探讨。
3.通过研究,提出虹腾公司实施柔性绩效管理的改善思路和措施。最后通过
问卷调查,对绩效改善的效果进行评估。
关键词:绩效管理绩效评估文化差异国有企业