中文摘要
钢铁企业是物流密集型企业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流
管理在企业管理中占有很重要的地位。仓储与运输物流环节是钢铁企业物流的最重
要组成部分，钢铁企业仓储、运输水平的高低，直接影响到钢铁企业的竞争力。

本文以W集团运输和仓储管理为研究对象，以六西格玛和精益生产管理理论
为指导，从分析W集团物料运输及仓储现状入手，运用运输、仓储一体化现代化
物流理念，重点分析了W钢铁企业物流中最重要组成部分运输和仓储环节，并且建
立起以w钢铁公司进口矿库存与运输整合优化模型，并以此为依据确定其库存策
略和运输方案，从而达到物流成本最小化。通过分析W公司内部仓储及运输状况，
基于精益生产理念，大力度压缩原燃料库存，建立以实时库存核为核心的原燃料
计划管控体系，实现计划、消耗、物流、财务各职能活动的协同运作，保持采购、
物流、生产的秩序，进而实现仓储成本降低。最后对改进方案实施后取得的经济
效果进行总结和分析，并提出了下一步继续改进的建议。

本文的创新之处在于首先对W集团物流中最重要的进口矿运输环节进行重点
分析，通过对各种影响进口矿运输成本因素进行实例分析，建立起进口矿运输数
学模型，逐步找出最优成本运输方案;其次对厂内运输、仓储环节进行分析，通
过实例分析W钢铁企业物流仓储和工艺物料调运数据，针对性地采取相应的有效
改进措施，降低企业综合物流运营成本。

这些研究结果，不仅能使W集团有效提高运输、仓储管理水平，产生巨大的
经济效益，同时还对钢铁行业中的其他企业具有较强的借鉴作用。

关键词:钢铁企业;运输与仓储优化;六西格玛;成本控制