本文以G银行薪酬管理为研究对象,从薪酬管理的基本理论出发,阐述了薪
酬管理的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势。本文采用了规范研究和实证研究
相结合的方法,运用了制度分析方法、文献回顾、实地访谈、问卷调查、问卷分
析、实证分析方法、对比分析方法等等研究方法,对薪酬管理与商业银行的关系
的发展进行了深入剖析,得出G银行在薪酬管理中的成功之处和存在的弊端或
不足之处,本文主要的工作在于:第一,从商业银行的本质、企业战略、人力资
源战略、商业银行的薪酬管理、商业银行的竞争优势和系统论的认知新视角创造
性地研究G银行的薪酬管理内涵、外延及其相关变量的关系并制订出了更加优
化的详细的适合于G银行的薪酬管理方案。第二,提出G银行的薪酬管理与薪
酬体系优化设计的总的思路与目标,薪酬设计必须从企业战略、人力资源战略、
薪酬战略出发,进行了工作分析、岗位评估、薪酬等级设计、薪酬结构设计、绩
效考核、实施建议等步骤。建立科学的薪酬管理体系的前提条件是工作分析与岗
位设计,离开这个前提,就很难设计真正的公平的薪酬体系。第三,采用了美世
国际职位评估法这一重要工具,合理地分析与评价银行岗位,既为外部薪酬调查
提供了统一的职位评估标准,又可以得出企业内部各个岗位的相对重要性。本文
只列举了部分具有代表性的岗位;判断员工对该岗位是否胜任或胜任程度的重要
手段是按照能力素质模型对员工进行任职能力评估;第四,大力改革与调整原有
薪酬体系以此建立一个更加适合、支持和促进G银行战略发展的新的宽带薪酬
体系,从而拉宽了员工的晋升通道。
本文从商业银行的本质、企业战略、人力资源战略、商业银行的薪酬管理、
商业银行的竞争优势和系统论的认知新视角创造性地研究G银行的薪酬管理及
其相关变量的关系,包括了薪酬管理的调查、研究、设计、实施的整个过程,并
制订出了更加优化的适合于G银行的薪酬管理方案。希望通过G银行这一个案
的分析研究,对国内其他商业银行的薪酬管理提供一定的借鉴和参考作用。
关键词:宽带薪酬,岗位评估,薪酬结构,薪酬设计