“诺贝尔”磁砖终端销售力提升之——终端硬件提升创意与建议
超越零缺陷
1、终端硬件提升
终端硬件提升部分的纲要
1.1终端硬件提升的战略步骤--影响终端硬件提升的相关因素
终端硬件提升的四步走战略
1.1终端硬件提升的战略步骤—四步走战略
四步走执行战略执行建议之一
终端分类：分类的标准主要是面积、门店功能定位等。对不同类型的门店进行不同的类型布局要求，例如可以根据面积大小将诺贝尔的门店分为展示性终端（假设为300平米以上）、主流终端（假设为100－300平米）、小终端(假设为100平米以下、广泛存在与建材超市里的店中店)。

制定标准：由总公司制定统一的各类终端的硬件设计标准以及维护细则。

制作加盟手册与终端管理手册：将这些标准写进加盟手册中的硬件装修与维护部分。

加强设计部门的职责要求：完善设计部门的岗位责任制度，并建立客观的设计结果评价制度。

规范设计流程：建立设计师的硬件设计流程，不仅要考虑装饰艺术性还要考虑适用性、品牌定位、消费者的意见、一线人员的意见等，同时要考虑维护成本的投入于维护的方便性。

规范调整的流程：建立市场调查与反馈机制，制定适时的满足市场需要的硬件调整制度。

规范执行制度：规范总部分公司、门店的执行体系，做到有设计有执行。

规范检查与考核体系：围绕终端硬件的提升做好考核监督、检查与考核体系的设计。

“规范” 阶段的执行建议：