为促进公司不断发展壮大，提高经济效益，公司将一贯坚持“管理高效、诚实守信、科技创新、产品一流”的管理和经营理念，努力把公司做成全国石墨行业的尖端企业，特制订本公司各部门工作职责和相关制度。

公司提倡：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

公司划分生产技术部、综合管理部、财务部、供销部4个部门。4个部门之间相互沟通、相互协调，同时各司其职、高效运转。

一、生产技术部
1、参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。

2、按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。

3、会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的技术问题。

4、 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

5、 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。

6、为产品的投标提供技术支持。

7、对公司的新产品开发、新项目投资、新技术、新设备引进提供技术论证、建议。

二、综合管理部
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度大建立完善；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力资源，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调各部门的人员招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划;
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司人员职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；