AB商业银行是国内一家刚刚走向全国性战略布局的商业银行，随着规模的扩大和
网点布局步伐的加快，突出体现原有的人才不能满足发展的需要，人才是发展的必要支
撑，只有吸引到优秀的人才，才能满足其发展的需要。本文就是以AB银行为例，研究
如何构建一套有效的员工绩效考评体系。在研究过程中，始终站在银行战略发展和现代
企业管理的角度，同时从绩效考评的基本理论出发，分析了AB商业银行原有考评体系，
指出其存在的问题，重新为AB商业银行设计和构建了一套科学合理、行之有效的员工
绩效考评体系。

本文主要分为五个部分，第一部分绪论，介绍了银行绩效考评问题提出的原因、研
究的意义和论文的主要内容和结构。第二部分概述，主要阐述了绩效考评的定义、功能、
基本原理及常用的绩效考核方法。第三部分AB商业银行现行员工绩效考评体系分析，
主要对AB银行原有的绩效考评体系也特别进行了介绍，分析了其在考核目标、考核标
准、考核方法、考核结果的运用范围等方面存在问题。第四部分AB商业银行绩效考评
体系方案设计，首先阐述了AB商业银行员工绩效考评体系方案设计的思路，然后结合
AB商业银行实际情况，同时运用关键绩效指标法、量表考评法等方法，建立了一套适
合AB银行发展的员工考评体系方案。第五部分对所设计的AB商业银行绩效考评体系
方案结果的应用提示，主要介绍了如何应用绩效考评的结果并指明了其重要性。

关键词:商业银行;绩效考评;考评体系