摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行
和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业之间的竞
争愈演愈烈。每个经营者都想以较少的资源投入来获得更多的收益，因此合理的成本管
理成了企业管理者所面临的重大课题。

长期以来，SH公司的成本管理的重心偏向于产品生产环节，对于其他成本的管理
在观念上、实践上还相对薄弱，尚未引起重视。根据SH公司的成本管理现状，本文侧
重选取SH公司专项成本即本文中的物流成本、资本成本、人力资源成本进行诊断研究，
从而指导SH公司后续的成本管理，以弥补SH公司现有成本管理的不足。

本文首先对核心概念进行了界定，并对专项成本研究的相关理论进行了回顾；然后
从SH公司当前战略现状以及专项成本的管理现状出发，对专项成本管理进行剖析、诊
断，找出当前专项成本管理过程中的薄弱环节，并提出相应的专项成本管理的优化方案，
对优化方案实施的效果进行了预期，并对优化的新方案顺利推行提出了合理化建议。结
论部分是对本文进行回顾，概括本文的主要观点、收获与不足以及对进一步研究的建议。

论文在对SH公司的物流成本、资本成本、人力资源成本管理的现状进行阐述和分
析时，运用了真实、可靠的数据资料和实际调查，结合管理实际进行了相关分析，找出
了相关不足之处，提出了各专项成本管理的优化方案，并预期了效果，具有科学性和可
行性，为SH公司经营管理者提供成本管理决策参考，亦为其他企业在成本管理方面提
供了一些操作依据和借鉴。

关键词：战略、物流成本、资本成本、人力资源成本