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MBA硕士毕业论文_HQ纺织公司新疆项目商业计划书(55页).rar

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更新时间:2018/6/16(发布于新疆)

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文本描述
摘要
2008年12月我国棉纱产量为154.13万吨,较11月份基本持平;2008年全年累计
产量达1737.33万吨,同比增长10.56%。数据显示,国内巨大的消费市场是棉纱生产
发展的动力,随着城市化进程的加快,棉纱工业品内需仍然是今后市场的主流。2009
年以来,新疆JHMY企业受金融危机影响,棉纱销路不畅,已于5月底停产。县委、政
府支持由第三方组建新企业,对原JHMY进行租赁经营。HQ贸易公司是一家主要从事
棉纱贸易的企业,为了扩大规模,实现一体化经营,于不久前以200万承接JHMY有限
责任公司,作为HQ贸易公司在新疆投资设厂的重点项目来运作。正式组建后,制定新
疆项目的商业计划书以完成投资设定的项目目标,成为HQ纺织贸易公司的重要课题,
而且实现新疆项目的正常运营,提高项目经济效益,对于促进我国西部纺织工业发展以
及振兴新疆经济、稳定社会也有着重要而积极的作用。

本文的主要研究目标是如何合理组织项目生产、营销、人力、财务资源,以实现
HQ公司新疆项目投资设定的项目目标,通过项目内部资源和外部环境评估,制定项目
营销策略与销售组织和实施计划,项目技术升级与生产管理组织计划以及项目人力资源
规划与财务预算及风险管理措施。

新疆项目计划在建设期完成技术和厂房改造,所有生产设备和项目资金到位,基本
完成对生产和销售团队的建设;在投产期第一年建立现代生产管理制度以达到70%的产
能,开拓2-3个新市场,实现超过1亿元的销售收入;在投产期的第三年达到100%产
能(1.2万吨棉纱),并在新市场建立完整的经销商体系,实现1.4亿元销售;在稳定期,
巩固原有市场和对新市场渗透,实现1.9亿元的项目目标。在技术升级改造上,项目主
要采用紧密赛络纺的纺纱工艺和流程,在原有工艺上增加精梳去短工序,同时增加精梳
设备,进行厂房调整,重新布局生产机组。在市场方面,主要瞄准华东市场和广州周边
市场,采用差异化策略,在华东市场通过代理商发展客户,在广州周边地区利用HQ公
司关系发展市常新疆项目预计需要投资1056万,通过内部资金和外部借款筹措,同
时,项目需要关注如政策风险、经济风险和市场开拓风险并做好防范措施。

关键词:HQ纺织新疆项目;环境分析;技术改造与生产计划;营销策略;财务计划