本文在系统阐述绩效管理理论的基础上,以A公司管理部门为具体研究对
象,结合该公司的经营管理特点,分析了管理部门在绩效管理过程中现存的问
题,进而有针对性地进行了优化设计,确定出管理部门的关键绩效指标,分解
考核的关键控制点指标,采用“直接判断法”确定指标权重,明确对各工作岗
位的考核重点,制定绩效管理计划,进行绩效指导,绩效评价和反馈,通过应
用KP工体系将绩效管理与员工的业绩有效结合在一起,引导员工的行为同企业
的经营目标保持一致,以实现员工与企业的共同发展。
为了保障A公司管理部门绩效管理体系的有效实施,本为还从绩效管理实
施要点和应注意的问题等方面,有针对性地对该体系的实施提出了具体的保障
措施。
关键词:绩效管理;绩效体系;绩效指标
目录
1绪论
1.1研究背景与意义
1.2研究的主要内容
1.3论文的研究思路和预期目标.
1.3.1论文的主要研究思路如下.
1.3.2论文预期目标.
1.4论文研究框架..
2研究的理论基础与文献综述
2.1绩效管理的内涵.
2.2绩效管理的目的和作用
2.2
2.2.2
绩效管理的目的
绩效管理的作用
2.3常用的绩效管理方法..
2.3.1关键绩效指标法(KP工)..
2.3.2平衡记分卡(BSC)
2.4绩效管理的PDCA循环
2.5绩效管理关键要素分析.
2.6绩效管理体系中职层的划分及评价
2.7中高层在绩效管理体系中的责任二
2.8绩效管理体系的框架..
3A公司管理部门绩效管理体系现状分析.
3.IA公司绩效管理概述.,..
3.ZA公司管理部门绩效管理现状调查分析.
4A公司管理部门绩效管理体系设计
。。。