改制,是对企业产权的重新整合,并不意味着企业发展的全部,更不能代表
企业就能持续发展。企业改制的成功与否取决于企业能否实行与之相匹配的战略
方针,因此,对改制企业的战略管理活动进行研究,来评估企业改制的有效性,
从而找到提高企业发展水平的途径是一个重要的研究课题。
笔者在一家城镇集体所有制企业工作多年,经历了该企业改制的全部过程和
企业改制后的多年发展历程,对该企业的发展有着很深刻的感受,既见证了企业
的进步,同时也看到了企业的不足。笔者在本文中基于企业改制,以价值链活动
和SWOT分析法为基础,对企业改制后的战略管理活动进行一个全方位的扫描和剖
析,并就利弊情况进行评价,对该企业改制的深化和战略发展的方向提出了建议,
以使企业能持续发展,达到改制的根本目标。
关键词:城镇集体所有制企业,改制,战略,价值链
目录
第一章绪论..........1
1.1选题背景.........1
1.2研究的意义.....2
1.3研究方法和研究思路..2
1.3.1研究方法..2
1.3.2研究思路..3
第二章相关理论回顾.......6
2.1城镇集体所有制企业改制的相关知识6
2.1.1城镇集体所有制企业的概念及其特点......6
2.1.2企业改制的定义...6
2.1.3改制的意义和后果............7
2.2价值链理论.....8
2.3 SWOT分析工具..........9
2.4本文的借鉴...10
第三章电站公司改制概述...........11
3.1改制的战略背景.........11
3.2公司组建........11
3.3公司改制的主要内容12
3.3.1建立了规范的法人结构治理.......12
3.3.2调整了组织结构.13
3.3.3优化了管理模式.14
3.3.4转换企业与员工的关系..15
3.3.5明确了企业发展战略......16
3.4企业绩效现状及分析16
3.4.1业务发展16
3.4.2经营业绩18
第四章改制后电站公司的价值链活动分析........21
4.1经营活动状况及分析21
4.1.1采购管理21
4.1.2生产管理22
4.1.3营销管理25
4.2管理活动状况及分析26
4.2.1人力资源管理.....26
4.2.2研发和技术管理.29
4.2.3质量管理31
4.2.4财务管理33
第五章改制后电站公司的SWOT分析.35
5.1公司的优势评估........35
5.2公司劣势评估............36
5.3公司的机会分析........40
5.4公司的威胁分析........41
第六章电站公司战略管理的改进...........43
6.1公司战略管理存在的不足.....43
6.2战略管理改进的建议44
第七章结束语......48
致谢.....49
参考文献...50
电站公司改制研究调查问卷及调查分析...51