摘要
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科
学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实
绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核在现代企业运营管理
中的地位越来越重要，但往往又是许多企业人力资源管理中薄弱的一环。因此，
加强对企业员工绩效考核问题研究，对于提高企业管理水平具有重要现实意义。

本文根据HF广告公司员工绩效考核的现状和问题，利用人力资源管理和绩
效考核的相关理论，结合广告公司的业务和服务对象的特殊性，力图设计一套
符合HF广告公司特点的绩效考核系统，完善HF公司的薪酬方案，以期调动公
司员工的积极性，促进该公司的健康快速发展。

本文根据HF广告公司在发展中出现的新情况和新问题作为研究的出发点，
按照提出问题，分析和解决问题的逻辑思路，对HF广告公司员工绩效考核体系
问题，进行了系统研究和设计。首先，介绍了员工绩效考核的相关理论。其次，
分析了HF广告公司员工绩效考核的现状和问题。然后，运用现代人力资源管理
中绩效考核和薪酬激励等相关理论，借鉴国内外广告业的管理经验，结合HFJ-
告公司的绩效考核方面存在的各种问题，对HF广告公司员工绩效考核体系的相
关问题进行了系统研究和设计。诸如考核的目的、原则、对象及主体重新进行
了确认，对考核的内容、指标、权重进行了较为科学的论证和确定，重新构建
了新的绩效考核结构模型，设计了新的绩效考核流程等等。最后，对HF广告公
司新绩效考核系统进行了评析，提出了进一步的改进计划。

总之，木研究设计对HF广告公司的原绩效考核体系做了一定的优化和改
进，使HF广告公司员工绩效考核体系原来存在的考核对象单一，考核指标粗放、
考核衡量标准和监控制度缺失的问题，得到了一定程度的改善。对于调动员工
的积极性和提升公司的整体绩效，产生了积极的效果。相信对同类行业的绩效
考核体系改进和完善，具有一定的参考和借鉴作用。

关键词:人力资源管理绩效考核系统薪酬激励