摘要
近几年我国的汽车及零部件行业发展迅速，但因产业结构不合理，加__仁我
国还处于社会主义市场经济的初级阶段，很多公司是山过去的国有公司改制而
来，许多公司在发展过程中存在着市场竞争力不足，组织结构、产品结构、产
况:研发、经营机制还不能完全适应市场竞争的需要。中原内配公司也是由老的
国有内燃机配件总厂股份制改造而成，改制后的这8年来，公司甩掉包袱，脱
胎换骨，在面对良好的外部环境条件下，在生产经营和市场开拓方面取得了很
大的成就，公司规模也像滚雪球般壮大，特别是2010年7月份公司又成功登陆
A股市场，募集到了进一步发展所需的资金，为公司的整体搬迁和扩一建奠定了
坚实的经济基矗但是，公司在组织结构、经营管理、人力资源等方面还存在
一些问题，公司参与国际化竞争，这些问题势必影响到公司的进一步发展，影
响到公司的竞争力。

本报告以中原内配公司进行诊断研究，首先对汽车零部件行业状况进行分
析，然后分析中原内配公司的经营状况，对公司的战略发展，组织结构，人力
资源几方面进行诊断，接着用SWOT综合分析以及诊断方案的生成，最后进行
诊断总结。

关键词:公司诊断组织结构人力资源Sw0T分析

目录
1引言.1
1.1诊断目的和意义.，.1
1.2诊断方法1
1.3诊断分析的理论依据..2
1.4报告的逻辑结构.2
2公司经营现状分析.，.4
2.1公司基本情况介绍4
2.2公司经营行业分析6
2.2.1内燃机}一业发展趋势，6
2.2.2国家政策的影响.6
2.2.3内燃机磨擦副行业发展情况，.7
2.2.4气缸套、活塞发展趋势7
2.2.5市场发展预测.8
2.3公司经营的现状.9
2.3.1公司发展积累的经验.，9
2.3.2公司发展优劣势分析n
2.3.3发展机遇和挑战..17
2.3.4公司未来的愿景，19
3公司的管理现状和问题分析，23
3.1公司战略方面的概述和分析23
3.1.1中原内配公司的“138”战略24
3.1.2公司在战略方面存在的问题.26
3.2公司的组织分析.，27
3.2.1公司组织的简介，.27
32.2目前中原内配在组织方面存在的问题，..28
3.3人力资源分析，..30
3.3.1日前的人力资源体系、30
3.3.2存在的问题.39
3.4公司现状SWOT矩阵分析，.40
4诊断结论、建议和后续计划.42
4.1诊断结论.，..42
4.2建议.，，，42
4.2.1公司战略方面的建议，..42
4.2.2组织结构方面的建议.，..43
4.2.3人力资源方面的建议，，.43
4.3后续工作计划，..44
参考文献45
致谢..46
个人简历，，.47